Le Framework d'Excellence DMAIC
Lean Six Sigma Green Belt
Combler l'écart entre la théorie opérationnelle et le ROI stratégique de l'entreprise. Dirigé par Mohamed Jawhar Maalej, certifié Harvard en Stratégie Commerciale avec plus de 25 ans d'expérience en Operational & Project Excellence.
Définir
Aligner les objectifs du projet avec la stratégie.
- • Charte de Projet
- • Alignement VOC & CTQ
- • ROI des Parties Prenantes
- • Cartographie SIPOC
Mesurer
Établir une base de référence factuelle.
- • Process Mapping
- • Systèmes de Mesure
- • Collecte de Données
- • Stats de Référence
Analyser
Identifier les causes racines critiques.
- • Cause Racine (RCA)
- • Analyse des Gaspillages
- • Tests d'Hypothèses
- • Value Stream Analysis
Innover
Concevoir des solutions à fort impact.
- • Sélection de Solutions
- • Stratégie Kaizen
- • Détrompeurs (Poka-Yoke)
- • Tests Pilotes
Contrôler
Pérenniser les gains et assurer la stabilité.
- • Plans de Contrôle
- • Management Visuel
- • Standardisation du Travail
- • Clôture de Projet
Vivez l'Excellence
Maîtrise Scrum
Cadres Opérationnels en Direct
Sfax : Hôtel Ibis
Lieu de Masterclass Premium
Leadership Agile
Temps Forts Stratégiques
Cohorte Tunis
Développement Pro en Direct
Académie d'Élite
Formation Avancée
« Nous sommes ce que nous répétons sans cesse. L'excellence n'est donc pas un acte, mais une habitude. »
— AristoteInspiré par cette philosophie, l'Institut OPEX ne se contente pas d'enseigner des normes ; nous forgeons les habitudes d'excellence nécessaires au leadership mondial.
Mohamed Jawhar Maalej
PMP®, LSSGB, MS Decision Sciences, MBA Marketing Certifié Harvard Business School en Stratégie d'Entreprise | +25 ans d'Expérience OpérationnelleLe Hub Mondial de Connaissances.
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