المواضيع الرئيسية:

• **الهياكل التنظيمية ومكتب إدارة المشاريع (PMO)**: الهياكل الوظيفية، المختلطة، المشروعية، والهجينة
• **العوامل البيئية للمؤسسة (EEFs)**: الثقافة، السياسات، الأدوات، نظم المؤسسة
• **أصول عمليات المؤسسة (OPAs)**: القوالب، البيانات التاريخية، الدروس المستفادة

نتائج التعلم: سيتمكن المشاركون من تحليل تأثيرات المنظمة واستخدام EEFs وOPAs بفعالية لتحقيق نجاح المشروع.

المواضيع الرئيسية:

• **مثلث المهارات PMI Talent Triangle®**: المهارات التقنية، القيادة، الإدارة الاستراتيجية والتجارية
• **نهج المشاريع**: التنبؤية، أجايل، هجينة – الفروقات الرئيسية
• **المجموعات الخمس للعملية**: البدء، التخطيط، التنفيذ، الرصد والتحكم، الإغلاق

نتائج التعلم: سيفهم المشاركون مهارات مدير المشروع، اختيار المنهجية، وكيفية إدارة مجموعات العمليات بكفاءة.

المواضيع الرئيسية:

• **إدارة تكامل المشروع**: كيفية ربط العمليات ببعضها
• **تطوير ميثاق المشروع**: الهدف، العناصر الرئيسية، مدخلات أصحاب المصلحة
• **تطوير خطة إدارة المشروع**: دمج نطاق المشروع، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة، الموارد

نتائج التعلم: سيتمكن المشاركون من بدء وتخطيط المشاريع، ودمج مجالات المعرفة المتعددة لتحقيق التوافق الاستراتيجي.

المواضيع الرئيسية:

• **تخطيط إدارة النطاق**: السياسات، الإجراءات، خط الأساس للنطاق
• **جمع المتطلبات**: المقابلات، مجموعات التركيز، الاستبيانات
• **تحديد النطاق وبيان نطاق المشروع**: المخرجات، معايير القبول، الاستثناءات
• **إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) وتطبيق قاعدة 100%**: التحليل التفصيلي، حسابات التحكم، حزم العمل

نتائج التعلم: سيتمكن المشاركون من تطوير نطاق المشروع بالتفصيل، تحديد المخرجات، وإنشاء هيكل تقسيم العمل لضمان تغطية شاملة.

المواضيع الرئيسية:

• **تحديد وتسلسل الأنشطة (PDM)**: رسم العلاقات بين الأنشطة، التبعية، التسريع/التأخير
• **تقدير مدة الأنشطة (PERT)**: التفاؤل، التشاؤم، الأكثر احتمالاً، المدة المتوقعة

نتائج التعلم: سيتمكن المشاركون من بناء الجداول الزمنية، وفهم تبعيات الأنشطة، وتقدير المدة بدقة.

المواضيع الرئيسية:

• **تقدير التكاليف**: القياسي، البارامتري، من القاعدة
• **تحديد الميزانية وخط الأساس للتكلفة**: تجميع التقديرات، متطلبات التمويل
• **الاحتياطي مقابل الاحتياطيات الإدارية**: التعامل مع المخاطر وحالات عدم اليقين

نتائج التعلم: سيتعلم المشاركون تقنيات تقدير التكلفة، صياغة الميزانية، واستراتيجيات إدارة الاحتياطيات.

المواضيع الرئيسية:

• **عقلية أجايل والقيم الأربعة للبيان**: الفروقات عن التنبؤية
• **مقدمة عن سكرم**: 3 أدوار (PO، SM، الفريق) و5 أحداث (تخطيط السبرنت، الاجتماع اليومي، مراجعة السبرنت، الاستعراض، الرجوع)
• **تحديد أصحاب المصلحة ومصفوفة القوة/الاهتمام**: تحليل التأثير ومستويات المشاركة
• **إدارة التغيير**: تطبيق خطط إدارة التغيير التنظيمي
• **إدارة المنفعة**: تقييم وتحديد فوائد المشروع لزيادة القيمة

نتائج التعلم: سيفهم المشاركون مبادئ أجايل وتحليل أصحاب المصلحة وكيفية إشراك الفرق في المشاريع التنبؤية والمرنة.

المواضيع الرئيسية:

• **تطوير الفريق (سلم توكمان)**: التشكيل، الصراع، التطبيع، الأداء، الانتهاء
• **إدارة الفريق**: 5 استراتيجيات لإدارة الصراع
• **مدونة أخلاقيات PMI**: المسؤولية، الاحترام، العدالة، الصدق
• **إدارة الفرق الافتراضية**: أدوات، تحديات، أفضل الممارسات
• **إدارة المعرفة**: تخطيط ومشاركة المعرفة

نتائج التعلم: سيتعلم المشاركون تقنيات بناء الفريق، استراتيجيات حل النزاعات، واتخاذ القرارات الأخلاقية وفق معايير PMI.